باس کي سمجهڻ گهرجي:
مزدورن جي اجرت سٺي نموني ادا نه ڪئي وئي آهي ، ملازمن کي هلائڻ آسان آهي؛
جيڪڏهن فائدي جي ورڇ سٺي نه هوندي ، ڪمپني آساني سان کلي ويندي.
شيئر هولڊنگ سٺي ناهي ، ڪمپني سٺي ناهي.
حقيقت ۾ ، ڪاميابي سڀني جي غور سان آهي ، ۽ ناڪامي هڪ سوچ ۾ فرق جي سبب آهي!
ڪامياب ماڻهو سڀني تي عمل ڪري وٺن ٿا باصلاحيت ماڻهن کي گهٽ مقدار ۾ شيئر خريد ڪرڻ لاءِ.
ملازمن کي حصص خريد ڪرڻ جي طرف راغب ڪرڻ لاءِ ٻه شرطون آهن. پهرين ، ڪمپني پئسو ٺاهڻ آهي ، نه ڪي پئسو جيڪي فنڊ فائٽنگ ملازمن کي متوجه ڪري ٿو. ٻيو نڪتو اهو آهي ته حصص ۾ حصو وٺندڙ ملازم کي ڪمپني جي فائدي کي وڌائڻ ۾ مدد ڪرڻ گهرجي.
[ڪهڙي قسم جي تنخواه سسٽم باس ۽ ملازمن جي وچ ۾ ونر جي صورتحال حاصل ڪري سگهندي؟]
انساني فطرت کي سمجهو: ملازم مقرر ڪيل اجرت چاهين ٿا ، پر ان جي مقرر ڪيل راضي کان مطمئن نه آهن ؛
واقفيت: نه رڳو ملازمن کي محفوظ محسوس ڪرڻ ، پر ملازمن کي آرام سان همٿائڻ ؛
مقصد: جڏهن اجرت جي ترتيب ڏيڻ ، ان کي لازمي طور تي تسلسل تي غور ڪرڻ ضروري آهي ۽ انهي کان به وڌيڪ حوصلا افزائي.
واڌ: تنخواه جو ڊزائن آسان ناهي ، پر win-win صورتحال جي بنياد تي تنخواه جي واڌاري لاءِ ملازمن جي ضرورتن کي ڪيئن پورو ڪجي.
بهترين معاشري وارو نظام يقيناً منتظر ۽ ڏسڻ وارن ماڻهن کي متحرڪ ڪندو ، شاندار ماڻهن کي امير بڻائيندو ، ۽ سست ماڻهن کي پريشان ڪندو. جيڪڏهن توهان ٽي نه ٿا ڪري سگهو ، توهان ان کي سٺو ميڪنزم نه چئي سگهو ٿا!
