प्रतिभा एक उद्यम को समृद्धि र विकास को लागि आधार हो। प्रतिभा जम्मा गर्नु पनि कर्पोरेट संस्कृति निर्माणको मूल कुरा हो। उद्यमहरु बीच प्रतिस्पर्धा धेरै भयंकर भएको छ। सबै प्रतिस्पर्धा अन्तिम विश्लेषण प्रतिभा को लागि प्रतियोगिता हो।
सामंजस्यपूर्ण कर्पोरेट संस्कृति वातावरण सिर्जना गर्दा, प्रतिभा खेती गर्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्दा, आन्तरिक पदोन्नति संयन्त्रहरूको स्थापना बुझ्दै कम्पनीलाई ठूलो र बलियो बनाउन सकिन्छ। केवल व्यावहारिक चयन र कर्मचारीहरूको इष्टतम चयन, र एक मजबूत केडर सिर्जना गर्ने प्रयास मात्र मात्र कम्पनी समृद्धि गर्न सक्दछ।
मानव संसाधनको बढ्दो मूल्यको साथ उद्यम र कर्मचारी बीचको सम्बन्ध कर्मचारी सेवा देखि उद्यम, उद्यम र कर्मचारीको एक साथ विकास, र यहाँ सम्म कि उद्यम र कर्मचारी बीचको सम्बन्ध मा परिवर्तन हुँदैछ। वैज्ञानिक, मानकीकृत र व्यावहारिक पदोन्नती च्यानलहरू स्थापना गरेर, उद्यमहरूले योग्यता मूल्यांकन कार्यहरू र रोजगारी योग्यताहरूको प्रबन्धनको लागि योग्यता मापदण्ड र व्यवहार मापदण्डको उचित मूल्यांकन अपनाउँदछन्, ताकि उद्यममा प्रत्येक कर्मचारीले आफ्नो क्यारियर विकासको दिशा देख्न सक्दछ, निरन्तर आफूलाई पार गर्छ। सफलताको लागि विकास गर्न भर्याder र ट्र्याकको साथ।
एक उत्कृष्ट क्यारियर पदोन्नति डिजाइन को लागी, यो अझै पनि उद्यम भित्र एक प्रतिभा एक्सेलन स्थापना गर्न आवश्यक छ। मानव संसाधनले कर्मचारीहरूलाई कामहरू सही ढ correctly्गले गर्न, कर्पोरेट अनुभवको नक्कलमा तीब्रता दिन, कर्पोरेट कर्मचारीहरूको निर्णयहरूको उद्देश्य आधार प्रदान गर्न, कर्पोरेट कर्मचारीहरूका लागि दोहोरो क्यारियर विकास च्यानल खोल्न र तिनीहरूलाई कायम राख्न निर्देशन दिनुपर्दछ। मुख्य प्रतिभा, कर्मचारीहरूको आत्म-शिक्षा चेतना वृद्धि, र आजीवन रोजगार रोजगार खेती। कर्मचारहरूलाई कार्यको प्रकारको आधारमा निरन्तर उनीहरूको व्यावसायिक क्षमताहरू सुधार गर्न सक्षम गर्नुहोस्। व्यावसायिक विकास को महिमा को लागी।
यद्यपि, हालको उद्यममा, प्रतिभाको वर्षा र प्रतिभाको अभाव, नयाँ र पुराना कर्मचारी बीचको विरोधाभास, तलब संरचना र तलबको स्तर जस्ता कारकहरू मानव संसाधन प्रवर्द्धनको योजनामा बाधक बनेका छन्। कामदारहरूको पदोन्नति उनीहरूको क्यारियरको पदोन्नति हो। संगठनमा विशिष्ट अभिव्यक्तिहरू। कम्पनीहरु वास्तवमा व्यावहारिक र आफ्नो कर्मचारीहरु लाई उत्तरदायी हुनुपर्छ जब तिनीहरु आफ्नो क्यारियर प्रगतिहरु डिजाईन गर्छन्।
वास्तवमा कम्पनीमा प्रत्येक कर्मचारी कम्पनीको ध्यान र हेरचाह प्राप्त गर्न चाहन्छ, र कम्पनीले प्रत्येक कर्मचारीलाई क्यारियर पदोन्नति, संगठन भित्र विकास प्राप्त गर्न, र प्रत्येक कर्मचारीलाई पर्याप्त र आवश्यक प्रदान गर्न समान अवसरको आनन्द लिन मद्दत गर्दछ। प्रशिक्षण अवसर। र संगठनको व्यावसायिक विकासको क्रममा कम्पनीले अधिकतम मार्गदर्शन र मार्गदर्शन प्रदान गर्दछ। यो कम्पनीको लागि सही मूल्य र चासो हो।
कर्मचारीको क्यारियरको अर्डरली पदोन्नति भनेको जैविक रूपमा पोष्ट डिभेलमेन्टको साथ पोष्टको आवश्यकताहरूलाई मिलाउन हो। यो प्रभावी पदोन्नति व्यवस्थापन हो। त्यसकारण, वैज्ञानिक र मानकीकृत कर्मचारी क्यारियर पदोन्नति डिजाइन र एक ध्वनि कर्मचारी क्यारियर पदोन्नति प्रणाली संगठन भित्रका कर्मचारियों को व्यवस्थित पदोन्नतिको लागि महत्त्वपूर्ण ग्यारेन्टीहरू हुन्। यो कसरी कम्पनिहरु उचित उचित पदोन्नति संयन्त्र बनाउने उत्तर हो।
