हाकिमले कसरी पनी र कर्मचारीलाई एक विन-विन स्थिति प्राप्त गर्न प्रयोग गर्न सक्दछन्?

हाकिमले बुझ्नु पर्छ:
ज्याला राम्रोसँग भुक्तान गरिएको छैन, कर्मचारीहरू चलाउन सजिलो छ;
यदि नाफा को वितरण राम्रो छैन, कम्पनी सजीलै खस्नेछ;
सेयरहोल्डिंग राम्रो छैन, कम्पनी राम्रो छैन।

वास्तवमा, सफलता सबै विचारको बारेमा हो, र असफलता एक विचारमा भिन्नताका कारण हुन्छ!

सफल व्यक्ति सबै कार्य तुरून्त प्रतिभाशाली व्यक्तिहरूलाई थोरै रकममा सेयर किन्न आकर्षित गर्दछन्।

त्यहाँ सेयर खरीद गर्न कर्मचारीहरु लाई आकर्षित गर्न को लागी दुई शर्तहरु छन्। पहिलो, कम्पनी भनेको पैसा कमाउने हो, पैसा होइन कि भीडफन्डि employeesले कर्मचारीहरूलाई आकर्षित गर्दछ। दोस्रो कुरा यो हो कि सेयरमा भाग लिने कर्मचारीहरू कम्पनीलाई यसको सुविधा बढाउन मद्दत गर्न सक्षम हुनुपर्दछ।

[कस्तो प्रकारको तलब प्रणालीले मालिक र कर्मचारीहरू बीच एक win-win अवस्था प्राप्त गर्न सक्छ?]
मानव प्रकृति बुझ्नुहोस्: कर्मचारीहरू निश्चित पारिश्रमिक चाहन्छन्, तर यसको निश्चितसँग सन्तुष्ट हुँदैनन्;
अभिमुखीकरण: केवल कर्मचारीहरूलाई सुरक्षित महसुस गराउनको लागि मात्र होइन तर कर्मचारीहरूलाई सहज बनाउन पनि;
प्रोत्साहन: पारिश्रमिक डिजाइन गर्दा, यो यसको आदर्श निरन्तरता र अझ बढी प्रोत्साहन विचार गर्न आवश्यक छ;
वृद्धि: तलब को डिजाइन सरल छैन, तर कसरी एक जीत को स्थिति को आधार मा वेतन वृद्धि को लागी कर्मचारीहरु को आवश्यकताहरु पूरा गर्न।

सबै भन्दा राम्रो तलब संयन्त्र पक्कै पनि प्रतीक्षा र हेर्नुहोस् मान्छे परिचालन, उत्कृष्ट मान्छे धनी बनाउन, र अल्छी मान्छे आतंक बनाउँदछ। यदि तपाईं सबै तीन गर्न सक्नुहुन्न, तपाईं यसलाई एक राम्रो संयन्त्र भन्न सक्नुहुन्न!