Yetenek, bir işletmenin refah ve gelişiminin temelidir. Yetenekleri toplamak aynı zamanda kurum kültürü yapısının çekirdeğidir. İşletmeler arasındaki rekabet çok sertleşti. Tüm rekabet son analizde yetenekler için rekabettir.
Uyumlu bir şirket kültürü ortamı yaratırken, yetenekleri geliştirmeye odaklanırken, iç tanıtım mekanizmalarının kurulmasını anlamak şirketi daha büyük ve daha güçlü hale getirebilir. Sadece makul seçim ve personelin optimum seçimi ve güçlü bir kadro oluşturma çabaları Ancak o zaman şirket gelişebilir.
İnsan kaynaklarının artan değeriyle, işletmeler ve çalışanlar arasındaki ilişki çalışan hizmetinden işletmeye, işletmenin ve çalışanın eşzamanlı gelişimine ve hatta işletme ile çalışan arasındaki ilişkiye dönüşmektedir. İşletmeler, bilimsel, standart ve makul tanıtım kanalları kurarak, yeterlilik değerlendirme operasyonları ve iş yeterliliklerinin yönetimi için yeterlilik standartlarının ve davranış standartlarının makul değerlendirmesini benimser, böylece işletmedeki her çalışan kariyer gelişiminin yönünü görebilir, Sürekli kendimizi aşar iyi gelişmiş kalkınma merdiveni ve başarı elde etmek için iz boyunca.
Mükemmel bir kariyer geliştirme tasarımı için, işletme içinde bir yetenek kademesi oluşturmak hala gereklidir. İK, çalışanların işleri doğru yapmalarına, kurumsal deneyimin çoğaltılmasını hızlandırmasına, kurumsal personel kararları için objektif bir temel oluşturmasına, kurumsal çalışanlar için ikili kariyer geliştirme kanalları açmasına ve bunları korumasına yardımcı olmalıdır. Temel yetenekler, çalışanların kendi kendine öğrenme bilincini geliştirin ve yaşam boyu istihdam edilebilirliği geliştirin. Çalışanların iş türlerine göre profesyonel yeteneklerini sürekli geliştirmelerini sağlamak. Mesleki gelişimin ihtişamına doğru.
Bununla birlikte, mevcut girişimde, yeteneklerin çökmesi ve yeteneklerin yetersizliği, yeni ve eski çalışanlar arasındaki çelişki, maaş yapısı ve maaş düzeyleri gibi faktörlerin tümü insan kaynaklarının tanıtımının planlanmasında engel haline gelmiştir. Çalışanların kariyerlerine terfi etmesi, kendi değerlerinin geliştirilmesidir. Organizasyondaki özel belirtiler. Şirketler kariyer gelişimlerini tasarlarken çalışanlarına gerçekten pratik ve hesap verebilir olmalıdır.
Aslında, şirketteki her çalışan, şirketin dikkatini ve bakımını almak ister ve şirket, her çalışanın kariyer tanıtımı için aynı fırsattan yararlanmasına, kuruluş içinde gelişim kazanmasına ve her çalışana yeterli ve gerekli olanı sağlamasına izin verir. eğitim fırsatları. Ve kuruluşun mesleki gelişimi sırasında, şirket maksimum rehberlik ve rehberlik sağlar. Bu şirket için gerçek değer ve endişedir.
Çalışanların kariyerlerinin düzenli bir şekilde geliştirilmesi, post ihtiyaçları organik olarak yetenek gelişimi ile birleştirmektir. Bu etkili bir tanıtım yönetimidir. Bu nedenle, bilimsel ve standart çalışan kariyer tanıtım tasarımı ve sağlam bir çalışan kariyer tanıtım sistemi, kurum içindeki çalışanların düzenli olarak tanıtımı için önemli garantilerdir. Bu, şirketlerin makul olarak adil bir tanıtım mekanizması yaratmalarının cevabıdır.
