El cap ha d'entendre:
Els salaris no es paguen bé, els empleats són fàcils de gestionar;
Si la distribució de beneficis no és bona, l’empresa caurà fàcilment;
L’accionariat no és bo, la companyia no és bona.
De fet, l'èxit es basa en la consideració i el fracàs es deu a la diferència d'un pensament!
Totes les persones que tenen èxit actuen immediatament i atrauen gent amb talent a comprar accions en petites quantitats.
Hi ha dos requisits previs per atraure empleats a comprar accions. En primer lloc, l'empresa vol guanyar diners, no els diners que el crowdfunding atrau als empleats. El segon punt és que els empleats que participen en accions han de poder ajudar a l’empresa a millorar els seus avantatges.
[Quin tipus de sistema salarial pot aconseguir una situació de guanys entre el cap i els empleats?]
Comprendre la naturalesa humana: els empleats volen salaris fixos, però no estan satisfets amb el seu fix;
Orientació: no només perquè els empleats se sentin segurs, sinó també perquè els empleats siguin còmodes;
Incentiu: a l’hora de dissenyar una remuneració, cal tenir en compte la seva continuïtat normativa i encara més incentiva;
Creixement: el disseny del salari no és senzill, sinó com satisfer les necessitats dels empleats per al creixement salarial a partir d’una situació guanyada.
El millor mecanisme salarial mobilitzarà sens dubte la gent que espera i veurà la gent rica a les persones excel·lents i farà que el pànic deixi el pànic. Si no podeu fer els tres, no podeu anomenar-ho un bon mecanisme.
